白癜风专家郑华国 http://www.zbxusheng.com/自年，电视广告收入整体下滑以来，广电行业经营压力逐年加大；年，随着头部卫视广告开始下滑，省级台出现集体亏损，广电全行业首次陷入亏损，有人说年是广电行业最难的一年。年，在突如其来的疫情冲击下，广电行业创收压力陡然增加，必将成为经营最为艰难的一年。根据最新广电行业调研报告显示，疫情对广电行业第一季度经营冲击巨大，随着疫情在全球蔓延和经济减速影响，全年经营创收形势将更加严峻。
全年经营形势异常严峻
3月底开始，国内疫情逐步得到控制，但全世界疫情在快速扩散，因此疫情对经济影响还缺乏准确数据，因此对广电媒体全年收入影响尚难全面评估。根据国内外研究机构报告分析，年世界经济会大幅放缓或陷入衰退。在传统媒体广告持续下滑的背景下，年广电行业经营形势异常严峻，预期也不容乐观。
图2:年广电媒体经营下滑预测
调查显示：7.92%预估全年收入下滑在10%以内，12.87%预估全年收入下滑在10-20%，27.72%预估全年收入下滑在20-30%，26.73%预估全年收入下滑在30-40%，24.75%预估全年收入下滑在40%以上。建议：抓住发展新媒体的“机会窗口”，加快全媒体布局，加快全网经营转型。及早准备，提高站位，从主流舆论阵地、社会治理体系、公共服务体系、疫后经济重建、智慧城市建设等方面进行梳理，争取*委*府支持，整合*务资源，加快发展新媒体，加快全网经营步伐。
全年财务收支缺口将加大
图3:年广电媒体财务收支情况预测
调查显示，疫情对广电媒体财务收支影响巨大：0%预估影响较小，缺口预计10%以内，预算调整后可持平；19.35%预估全年收支缺口在10%-20%，开源节流后可基本持平;74.19%预估全年收支缺口在20%-40%，需要上级资金支持或外部融资才能持平;6.45%预估全年收支缺口预计40%以上，保障运转难度很大。
年：广电行业经营策略将发生巨变
目前，广电行业正处于媒体融合和经营转型关键期，“做节目，卖广告”传统媒体经营模式已经崩塌，“聚用户，做服务”新型媒体经营模式尚未建立，广电行业经营策略正在巨变的十字路口。
创收渠道单一,经营风险巨大
图5:广电媒体面临的最大经营风险
调查显示，在本次疫情冲击中，广电媒体收入结构单一（93.07%）、新媒体发展滞后（73.27%）引起了行业普遍
