北京治湿疹医院 https://m-mip.39.net/czk/mipso_8589789.html金秋九月，天朗气清，山西省晋中市榆次区西北郊，一座主打出版传媒的现代化产业园区坐落其中，与印象中传统印厂有所不同，山西新华印业有限公司显得格外整洁，并无喧嚣杂乱。修整一新的道路串联起园区内各处区域，错落有致的分布中，印刷厂区、密件印制分区、宿舍区、休闲区等一应俱全，生产与生活井然有序。在晨光的投射下，整片的玻璃幕墙映射出天空的湛蓝色，配合园区以白砖褐瓦搭建出的主色调，使园区在简约中流露出生动。
踏入印刷厂区内部，又是另一番天地。全区覆盖有完整的安全引导体系，通道处与加工区域均贴有“注意防火”、“安全操作”等安全消防警示标志，独立的消防设备、安全保护设备以及废料回收装置等一应俱全。在印刷设备方面，厂区打造出全套的现代化印刷体系，从印前设计到各式印刷生产车间，从印后处理区到包装加工、分类车间，每个印刷步骤均划定有具体的加工空间，在自动化生产系统的配合下，车间工人分工明确，有序对印刷制品进行加工处理，相继一件件印制成品“新鲜出炉”，等待着最终验收。“全局精确规划，生产高效运行，成品去向明确，资源调配有序”正是今日山西新华印业厂区生产工作的真实写照。
谁又能想到，如今光彩无限的山西新华印业竟在几年前一度沦落为“问题重重，发展艰难”的困难印企呢？而这一局面的破局者，正是那位曾在山西美术印务有限责任公司力挽狂澜，将企业带入正轨，实现短期内扭亏为盈这一壮举的“管理能人”——杨志刚。此番他二度受命，誓要令山西新华重整旗鼓，再创辉煌。
山西新华总经理杨志刚
勤思务实，专注进取，厚积薄发救危局
据杨志刚回忆，初入印刷行业是在年。与彼时专精技术后转向自主创业的实干派精英有所不同，杨志刚的发展轨迹似乎有些“大器晚成”。“自进入印刷行业起，我争取做好两件事，一是扎根于实际，多做观察；二是跟紧时代步伐，吸收借鉴有关经营管理方面的优秀经验。”十余年间，通过带头深入基层各部门考察体验、在企业走访中广泛交流经验、在实践中总结反思，杨志刚逐渐成长为一名复合型管理人才。就在年，一个令他向外界崭露头角的机遇悄然而至。
年在中国可以称得上是个特殊的年份，这一年，国家GDP总量逼近32万亿元大关，伴随着奥运盛会顺利开启，社会经济、文化形势一片大好，金融市场、投资市场空前活跃，进而带动诸如印刷、造纸、纺织等工业行业的快速发展。与此时活跃的社会氛围有所不同，山西出版集团下属的山西美术印务有限责任公司正经历着发展低谷，由于企业拆分、经营管理欠佳等内部因素影响，加之社会资本运作活跃、民营印刷企业迅速发展壮大，山西美印的生存空间不断受到挤压，一时间，企业生产与业务受到极大限制，发展陷入困境。在此危急时刻，山西出版集团决定任命杨志刚担任山西美印一把手，主抓建设，重振思想，一改颓势。
自接手山西美术印务有限公司后，杨志刚提出以“走出困境、提质增效”的改革主体理念，通过端正思想态度，组建起一支“勤*务实、拼搏进取”的领导核心团队。经常能看到，杨志刚亲下一线，实地检验改良方案的成效。在不到三年的时间里，“敢打硬仗，不畏艰辛”的品质牢牢印在了厂内每个人的心中，员工有了精气神，生产积极性空前提升，企业面貌发生了根本改变。就在改革开展的第三年，山西美印在年全年产品销售收入突破性地达到万元，并在保持员工收入连年递增的基础上实现了净利润扭亏为盈。因此，山西美印成功于同年被集团评选为良好示范企业。
在杨志刚的理念中，务实固然重要，而谋求发展更是实现企业经久不衰的奥秘所在，这在山西美印的发展过程中同样有所体现。时间追溯到年的上半年，杨志刚注意到教材教辅生产和社会业务的市场环境正悄然经历着转变，客户对于产品内容、质量、交付的要求与日俱增，现有的印刷工艺和商贸方式难以为企业的未来发展提供基本保障，如维持现状，曾经生产经营举步维艰的局面势必会卷土重来。面对“拖下去”和“与时俱进、立即行动”的选择，杨志刚毫不犹豫地选择了后者，认准方向，及时行动，是杨志刚一贯的风格。
“商场如战场，谋局如布棋”，在激烈的大范围竞争前牢牢握紧市场，快人一步，正是美印突破瓶颈的“解题思路”。在杨志刚积极探索并大胆引进数字印刷这一在当时实属先进的印刷方式，美印快印中心于年正式成立。新技术的应用，使产品的内容与质量实现了突破，种类各异、制作精良的图书立足用户，贴近生活需要，迅速成为了广大用户追捧的焦点，业务随之大幅提升，危机随即化解。不仅于此，快印中心的建立既在山西地区起到率先实行快速印装、个性化印刷，实现从无到有突破的先锋带动作用，同时也为推动山西印刷业适应新形势，探索国有印刷企业新的发展路径，取得显著的社会效益和经济效益，提供了良好的示范作用。显然，这步棋，杨志刚又走对了。
与杨志刚带领下突飞猛进的山西美印有所不同，山西新华这边的情况却变得严峻起来。早年间，山西新华凭借经营体制改革、技术革新，一度成为山西首家照相排字和胶印印书的新华印企，成功跻身国家首批实现装订联动的企业行列。正当人们以为山西新华会深耕业务、大展宏图之时，山西新华的发展却遇到了重重阻碍，先是外部资本市场活跃，省内外群雄并起，产品竞争日益激烈；后是面对数字印刷等新技术应用的冲击，在印制品质量与效率的比拼中，山西新华厂内大批曾经名极一时的设备迅速败下阵来。随之而来的是业务量的锐减、内容与质量满意度的双重下滑。虽然企业在年年销售收入达到了万元之多，但年利润却有着万元的亏空，较之上一年度经济形势非但没有好转，反有崩盘之趋，同样，工人收入状况也不容乐观，生产积极性低落。曾经风光一时无两的山西新华，在企业运营中变得举步维艰，发展停滞不前。
山西出版集团见此局面，第一时间便想起了杨志刚。那个在近年来带领山西美印成功走出困境，实现扭亏为盈的美印掌舵人正是前往山西新华救局的不二人选。他的组织经营能力，创新管理理念、重视制度与实践结合的特点，正好可以完美适用于此时亟待改革创新、重振士气的山西新华。“值此企业危难之际”，年10月，杨志刚毅然接过山西出版集团委派兼任山西新华印业有限公司、山西省美术印务有限责任公司*委书记、总经理的“委任状”。在杨志刚心中，起步于山西新华，他比别人更熟悉更了解这里，而论起山西新华的历史，作为*员的杨志刚，更有责任有义务为之而奋斗。
回首山西新华的历史，正是起步于年创建的私营太原敦化印刷厂，年印厂转为公私合营印刷企业，并于年经组建成为山西省首家省属国营印刷厂，年正式更名山西新华印刷厂。自建成之日起，印厂便作为省内书报宣传印发的重要平台，纳入到“新华”旗下后，更是承担起印刷重要思想刊物、读本、教辅图书等任务。在60余年的时间里，历代新华人始终保持着“延续红色意志，贯彻革命精神”的优良品格，“重质量、严时效”是山西新华历代延续的招牌，其产品品质在省内外广受认可。
综合山西新华其时的企业现状与历史成就，改革的难度比山西美印有过之而无不及，摆在杨志刚面前的有两大难题，其一在于重整制度，其二在于激发活力。归根结底，制度改良适用于人，培育活力施用于人，抛开社会与设备的影响因素外，如何围绕“务实之上，以人为本”观念开展针对性改革，正是此番改革成败的关键所在。纵然改革中势必会充斥着不确定性因素并伴有极大压力，但这一次，杨志刚仍是毅然决然地选择了迎难而上。
改革有方，攻艰破难，全局革新谋发展
谈起山西新华的改革道路，杨志刚认为，一切要从制度出发，通过规范管理，严格考核，以物质方面的提升激发精神活力，同时需在思想意识方面，紧跟时代步伐，依照国家部署，严格遵循法律规定及条例，切实做到制度与经营相统一，在生产生活中将改革所做出的决定落实到位，从而实现“制度公平公正，监管执行严肃得体，严把思想‘红线’，全程以人为本”的良性发展生态。山西新华的改革过程主要可以归纳为三个层面。
出发点需以人为本。杨志刚提出，调整制度，责任为先，作为新华系企业的一员，需强化担当意识，将企业建设发展建立在“以人为本”的公司文化基础上，需自上而下贯彻落实人本观念，进而探究增益增效的实用模式。在制度改革中，山西新华依托各*支部将调整方略传递到位，吸纳各方意见集中整合，在发展的大方向上，与员工保持一致。每逢遇到重大艰难任务之时，杨志刚总是身先士卒，亲自宣贯重点难点，加以示范，为职工作出表率。同样在改革当中，杨志刚集思广益，将众家所长的经营管理制度，贴合山西新华在生产经营中的实际情况，广作尝试，逐渐形成了“集体共建，全员参与”的良好氛围，一改往日沉闷低落的厂区氛围。
公开公正，管理全面务实。“发展须在公开、公平、公正，完全透明的基础上实现，新华印业更需谨遵规则，严守制度，经得起时刻监督，为职工作出表率”杨志刚总结道。在接手山西新华初期，杨志刚便要求在企业内坚持民主管理，遵守“三重一大”议事规则。依托职代会在民主管理和民主决策中发挥重要作用，问计于全体职工，接受职工的监督，按照规定对外进行全方位厂务公开。在不到一年的时间内，山西新华对生产、设备、操作、质量、资源管理等方面一一加以强化规范，逐步实现了科学的车间管理机制的“无死角”全覆盖。虽然需要遵守的章程逐渐变得丰富明细，但是简洁易懂、容易实施的优势很快便打消了工人们的顾虑，高效的管理使工作在按部就班执行的前提下做到保质保量、高效流畅，有效减轻了职工负担，真正做到事半功倍。
生产管理方面，山西新华遵循“前瞻预判，靠前指挥，合理调度，协调有力”的核心思想，全厂职工按需调配，多线运行，时间管理明确，保证在紧急生产任务中各个部门能够做到迅速响应；质量管理方面，厂内设有落实分级的具体管理办法，坚持专检、互检、自检制度，记录清晰，责任分明，补贴奖励及时兑现，按期严格考核，确保严谨执行；在设备管理、环保治理等方面，厂内职工依规执行安全操作流程，将设备的保养维护落实做细，减少损耗，有效降低使用成本。
开源节流，灵活生产经营。增加收益，减少弊病，不能是单靠循规蹈矩便可实现的，山西新华在企业改革之初，便确定了灵活经营的思路。“在实践中尝试，在实际条件下革新”正是“山西新华人”在实际探索中积累总结出的经验。山西新华主推“开源节流”的规范模式。通过深入推进“三项制度改革”，鼓励多劳多得，坚持在管理岗位退休不增人的原则下，达到减员增效的目的。在生产的灵活调用方面，山西新华采取了双轨制的执行模式，一是实行“候鸟式”即生产旺季时采取季节性工人招募方式，二是灵活调用科室和辅助部门人员参与到生产一线，采用在生产实践中完善绩效考核、时间分配等规则，公平计酬，及时兑现，在短时间内激发起全厂职工的工作积极性。
杨志刚在山西新华的改革很快收到了成效，短短一年内，制度、管理、经营等方面全部加以规范，改革后业务量不降反升，工人精神振奋，一改旧日形象。山西新华的改变在数据上亦有直观体现，据统计，山西新华年的净利润同比上一年度增长万元。而在杨志刚擅长的业务经营方面，山西美印和山西新华两公司在年业务量增长显著，外版业务增长18.5%，零星保密业务增长40.5%，社会业务增长达到了惊人的%。
自杨志刚担任山西新华总经理的7年时间里，企业经营状况呈持续上升趋势，年销售收入由年的万元，跃升至年的万元，增长幅度达51.2%；年利润由接手之初的暴亏万元，转为实际盈利万元。更加令人为之振奋的是，职工人均年收入同样逐年走高，由年人均仅为2.89万元，迈升至近6万元，增长幅度超过95%。企业综合实力增强的同时，也为业界树立了良好的企业形象，在省内外获得了广泛
