品牌文化塑造/VI/空间设计
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1、在实践层面，有许多不同的企业文化。
中国的中小企业对于文化的概念在一开始非常的淡漠且淡薄，不是不想做，而是时间不允许，不是不去做，而是不知道如何做。随着野蛮生长起来的企业，活下来已属不易，谈到文化，仿佛是那么遥远且有不接地气。近些年，如果从连锁品牌这个维度，餐饮行业的这个角度，我们越来越发现，品牌的文化作为文化层面的一个部分，越来越多的企业创始人对于品牌寄托了更多的希望和要表达的深层次的内涵。简单粗暴的来说，很多人挂在口头蝉的就是：这个品牌有故事吗？把故事和文化之间画上了等号，其实这也是一种进步，只不过故事只是一个独立的“事件”，由此而引发的思考和深入的内涵的挖掘，通过时间的积累和企业的发展慢慢的形成那么些许的积淀，姑且可以称之为品牌的文化。
2、同样，在文化的另外一个维度，被大家所传唱最广的就是：老板是什么样的人，企业就是什么样的“人”，企业本身是一种科学严谨的组织，在文化的层面的“拟人化”的出现，恐怕只是在中国这样一种特有的“人情世故”的土壤才能生长的起来。不去否认这个提法，也不去过度的夸大诸如老板是什么的文化企业就是什么样的文化。就像当下你获取信息的碎片化一样，你获取信息的渠道是碎片化的，传播的途径是碎片化的，自然你截取的同样是“管中窥豹”的碎片化一样。老板自身作为独立的个体，印证的更多是“人无完人，金无足赤”的碎片化的性格片段投射到企业的经营和管理当中，依照最原始的组合形式，口耳相传，心照不宣的提炼出老板基因当中有利于企业发展到某个部分，某个断点，有利于促进公司发展的那部分，形成暂时的“企业文化”。
3、企业文化的重要性从一开始公司的经营和发展层面来看，甚至不值得一提，因为这部分的内容并不能给公司带来直接的效益和短期的爆发。但是，从长远来看，每个人都变成了文化的“理论主义者”：企业文化的重要性不亚于创业者本身，既大于商业模式，大于某一产品或服务，某种程度上也大于团队。可以说，让很多创业者最欣慰的可能不是一时流行的产品，可能不是他们带领的团队，而是于创业伙伴一起营造出来的企业文化。流程可以完善、产品可以迭代，这些都可以不断的改进，唯有企业文化必须在创业一开始就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来。
4、多年的实践告诉我们，浸淫烘焙行业（餐饮属性的一个细小的垂直领域），很少会遇到真正意义上扎扎实实从一开始去经营企业文化、锻造企业文化、传承企业文化、传播企业文化的企业。但是这两年随着竞争的加剧、对于品牌差异化的市场属性越来越凸显，以至于更多的是：衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节的企业文化的生发。各种原因，不一而足，不在一一列举。能够持续不断地创造价值的企业，应该从所处的阶段、所在的行业、所服务的客户、所构建的产品、所搭建的团队中，提炼出相得益彰的文化。
5、打造文化，追求内心的宁静，善于反思，在反思中不停的反刍当下企业遇到的一些问题，症结。当克服一个又一个的问题，跨越一个又一个的阶段，蓦然回首，或许你会发现，作为时间的朋友，积累与沉淀下来的永不褪色的才是你企业文化抱朴守拙的真谛所在。
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