根据《关于印发淮河能源控股集团家文化建设意见的通知》（淮能控股发〔〕35号），为深入践行“一盘棋、一条心、一家人”家文化核心理念，全面满足职工对美好生活的新期待新需求，不断汇聚推动本土煤业高质量发展的群众伟力，现结合实际，就推进家文化建设提出如下意见：
一、主要目标：
（一）职工对企业的归属感、认同感、自豪感进一步增强。
（二）职工安全感、获得感、幸福感进一步提升。
（三）企业价值、团队价值、个人价值进一步体现。
二、重点任务
（一）夯实家文化建设物质基础。
紧扣“安全、效益、效率、活力”，按照“产能安全环保、管理模式科学、企业文化先进、效益效率一流”目标定位，深入实施做精做优做强本土煤业发展战略，认真落实“”*建工作思路举措，巩固深化“”工作思路，加快推进本土煤业高质量发展，实现“效益好、效率高，*建强、动力足，治理严、风险低，人才旺、文化兴”，充分彰显顶梁柱作用，为加快家文化建设提供强大的物质保障。
（二）切实维护广大职工生命权。
坚定“四个零”目标不动摇，细化深化集团公司安全管理总体思路，承接好集团公司“三重一大”安全管控新模式，实施科技兴安战略，持续巩固安全管理三大防控体系建设，坚决杜绝重特大事故，严控零星事故，夯实高质量发展的安全根基，切实保障职工的生命权。
（三）努力搭建职工成长成才通道。
1.推进人力资源薪酬改革。建立完善专业序列岗位竞聘机制，继续深入推进岗位竞聘工作机制。建立完善岗位评价制度，配套建立岗位价值动态调整机制。在岗位工作分析的基础上，探索建立符合本土煤业实际的专项奖励基金、技能人才贡献奖励和人才荣誉制度。
2.建立完善内部岗位绩效考核体系。深入推行绩效管理，探索薪酬全绩效考核模式。建立完善以效率效益为中心的考核模式，构建个人、组织绩效考核体系框架，同步建立完善绩效反馈、过程辅导和申诉机制。
3.构建“双效”驱动薪酬体系。积极构建“双效”驱动薪酬管理体系，探索实行二级单位经营管理团队薪酬总额管理机制。持续优化收入分配结构，引导收入分配向高、精、尖、缺的关键岗位和苦、脏、累、险的生产一线倾斜。
4.持续推进三大素质提升工程。严格落实三大素质提升工程工作任务清单，继续深化内涵、扩大外延。加大优秀支部书记、班队长、员工经济激励力度，尤其要畅通优秀的支部书记、班队长成长成才的职业通道，加大作为培养选拔后备干部人选选用步伐。支部书记每年不少于1-2人进入中层管理岗位。提任井下科区副职人选，优秀班队长比例不得低于30%。职工所在单位有岗位晋升、竞聘机会时，熟练工优先晋升、聘任。继续开展优秀*支部书记、明星班队长、金牌班队长、最佳师徒评选。
5.不断改进职工培训工作。加强培训制度建设。深化重点领域专家库、优秀技术技能人才库建设。办好中层后备管理人员培训班、淮矿煤业大讲堂。强化职工技术、技能培训，突出实学实训。建好用好技能大师工作室、高技能人才（劳模）创新工作室等平台。开展教学教研、讲课大赛、课件评比等，开展优秀教师、课件遴选，突出正向激励。加强女职工的职业技能培训。
6.加强各类竞赛组织。积极组织参加集团公司安康杯竞赛活动、职工技能竞赛，常态化开展煤业公司安康杯竞赛活动、职工技能竞赛。对在各类竞赛活动中取得优异成绩的职工，加大表彰力度，给予物质奖励和精神激励。
7.重视青年职工成长成才。建立优秀年轻人才持续发现、动态管理机制，建立优秀年轻人才库，分级分类培养锻炼。加强后备干部队伍建设。加大优秀年轻干部选拔任用力度，力争80后干部占公司中层管理人员比例达到15%左右。重视优秀女干部的培养。
（四）改善职工工作生活环境。
1.改善作业环境。加快降温系统建设，持续开展噪声治理，推广应用新型雾化装置，不断改善职工工作环境。实施生产效率提升三年行动计划，推动主导工艺装备更新换代，提高信息化、自动化程度，实现采掘开修钻、机电运输系统全面升级，3年内生产效率提升到行业同类型矿井先进水平，不断降低职工劳动强度，创造安全舒适工作环境。
2.综合施策保障职工休息时间。加快生产方式转变，不断优化劳动组织，合适岗位逐步取消夜班，杜绝正常生产条件下的撇勾延点。全面落实矿区各级管技人员每周双休保障制度。严格执行带薪年休假制度。强推井下班中休息、职工月度无条件休班一天制度。
3.推进“两堂一舍”达标建设。加强“两堂一舍”管理，建立“两堂一舍”服务质量考核监管办法，完善职工参与监督评价工作机制，从严检查考核问责。
4.多途径解决职工通勤问题。针对工作地点远离市区、较为偏远、没有公交线路和成熟客运线的单位，根据单位职工人数和上下班时间特点，采取租用、购置车辆、联系公交公司开通定制公交线路等方式，妥善解决职工通勤问题。
（五）切实维护职工合法权益。
1.健全职工主人翁地位的制度安排。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，健全多级职代会制度和集体协商机制。职工代表提案做到件件有落实、事事有回音。建立职工代表监督检查制度，定期组织监督检查。
2.保障职工福利和劳保待遇。为所有符合条件的职工按时、足额缴纳社会保险。加强劳保用品质量监管、发放管理，根据实际，调整优化劳保用品配备，对生产一线、劳动强度大、工作环境复杂的岗位重点倾斜。
3.严肃查处各类侵犯职工利益的行为。推进企务（区队务）公开。工资分配、评先评优等重要事项一律集体研究，按规定进行公示。对克扣截留、加分代账、吃拿卡要等侵犯职工利益的行为零容忍。反对管理粗暴、以罚代管，严禁侮辱打骂职工。
4.维护女职工特殊权益。做好女职工“四期”保护，办理女职工特殊疾病互助保障。尊重和关爱女职工，禁止性别歧视。企业内部能用女职工的岗位尽量聘用女职工。
（六）真心为职工解决脱困、婚恋问题。
1.精准开展困难职工脱困解困工作。坚持精准识别、逐户建档，分类施助、一户一策，规范操作、公正公开，应帮尽帮、动态管理，注重源头解困、动态脱困、常态帮扶相结合，增强脱困解困的针对性和有效性。
2.高度
