企业文化是大公司的一种产物，也是管理的一种手段，那什么是企业文化呢？
文化就是一种素养，一种观念，一种习惯。企业文化就是一个企业里通过各种方式所形成的一种观念和习惯。比如佛教的文化是慈悲，信佛的人都知道我佛以慈悲为怀这句话，所以如果你信佛或你当了和尚，你就必须有一颗慈悲的心，一颗仁慈的心，你要放弃仇恨，不可愤怒或做坏事，这就是佛家的文化。
那为什么要建立文化？
第一是给自己一个理由，第二是自我管理，第三是统一思想。
为什么要给自己一个理由？比如你在一五星级酒店工作，酒店的文化是，“客人就是我们的亲人，我们的长辈，我们时刻要尊重亲人和长辈。”对员工来就重点是尊重，尊敬。如果客人要上电梯，你得给按电梯按钮，弯下腰，等门完全关上后才能起身。这样做如以人性来说，我凭什么要这样?你是谁啊？我爹都没这样对过。你内心就会有这种想法或思想，这时候光靠硬性管理手段，虽然能强制你这样做，但永远强制不了你内心的反抗。如果公司的文化是尊重，尊敬，客人是长辈，是亲人，让员工在这样的文化下熏陶，成长，那么慢慢这种文化就会征服你内心的抵抗，让你心甘情愿的按这种标准去做。
为什么文化会自我管理？
大公司员工多，你不可能每个人都能时刻去监督，这样管理成本太高了，也不实际，所以就只能让员工在没有管理员监督的情况下自愿去做，让员工心甘情愿去做一件事，只有三个条件，一这自己是主人，二做这事情对我有利，三就是习惯和观念。
为什么要统一思想呢？
国共两*思想就没有统一，所以日本人才敢侵犯中国，所以毛主席想方设法要先让国内思想纺一，纺一抗日，其他事情先不管。如果思想不统一，就想当兵打仗，没有纪律，不能步调一致，你冲你的，我跑我的，怎么能打胜仗？
如果酒店里的所有工作人员思想统一，规犯一至，那每个工作人员看到客人都会礼貌客气，尊重尊敬，让客人感受到这家酒店的每一个人都是高素质人才，心里对这家酒店印象深刻，而成为回头客。
那怎么建立企业文化呢？
其他很简单，一天天喊，二天天念，三管理者身体力行，带头执行，做好榜样。再加在监督机制再配合相应的激励机制，长年累月，文化就会沉淀下来了。
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