企业家顾问何万斌从华为和任正非怎么算账谈 [复制链接]

企业做任何决策，包括“做什么、不做什么”这样的战略决策，都不应该是基于抽象的概念，而应该是基于具体的分析。所谓具体分析，其实就是算账。而企业和企业家的关键差别，在于算什么账、怎么算账。是只算眼前账还是也算长远账？是只算局部账还是也算整体账？是只算金钱账还是也算综合账？是只算利益账还是也算情怀账？是只算看得见的账还是也算看不见的账？

所有这些账，可以分为两大类：会计会算的账和会计不会算的账。凡是顶尖会计或者顶尖会计团队能算清楚、算明白的账，都属于技术范畴。凡是顶尖会计或者顶尖会计团队算不清楚、算不明白的账，都属于艺术范畴。区分初级阶段的企业和企业家，更多看会计会算的账；区分高级阶段的企业和企业家，更多看会计不会算的账。而会计不会算的账，可以分为两大类：战略账，组织账。什么叫战略账？就是从战略角度算的账。什么叫组织账？就是从组织角度算的账。具体怎么算账？接下来以为什么华为不做房地产为例，做下探讨。

算战略账，华为和任正非不做房地产，首先是因为战略预判。华为和任正非当年的战略预判是什么？未来的电信设备行业，将是三分天下。也就是说，成为不了全球前三，将很难在行业内有立足之地；也就是说，前三之外的成百上千的别的厂家，几乎都要被淘汰出局。所以，作为华为来说，要想掌握战略主动，要么冲击前三，要么主动放弃。

算战略账，华为和任正非不做房地产，其次是因为战略目标。二十年前的华为，和国际巨头相比就是个小朋友，很难具备群体的自信，去迎头赶上、超越战胜那些国际巨头。怎么办？华为和任正非选择卖掉公司。年，华为作价亿美元卖给摩托罗拉，但在交易的最后环节，摩托罗拉董事长换人，新上任董事长否决了这一交易。在这样的背景下，本就具有远大理想和战略自信的任正非和华为新生代，坚定了成为电信设备市场全球前三乃至第一的战略目标。

算战略账，华为和任正非不做房地产，再次是因为战略路径。当年的华为，面对国内诸多同行和国际各大巨头，即便是专注聚焦于电信设备行业，也未必有必胜的把握。但卖又卖不掉，退又没法退，怎么办？唯有往前冲、向上走。怎么才能冲的进去、走的上来？唯有专注聚焦。如果在这个时候还分散时间精力、资金资源去做别的行业，只有死路一条，不可能有任何活路。

华为和任正非为什么不做房地产？高度专注聚焦、坚决不赚快钱，只是表层直接原因；正确战略思维、强大战略定力，才是深层根本原因。事实上，当华为和任正非在电信设备市场做到全球领先并且地位相对巩固之后，就放弃了“专注聚焦”的行业选择，成为了一家高度多元化的企业。今天的华为，既做运营商业务，也做企业服务业务，更做消费者业务。做消费者业务，既做手机，也做汽车，还做周边。当然，华为这样的多元化布局，从旁观者的角度看，我认为是基本合理的，某种意义上也是企业做强做大后的必然选择。

算组织账，华为和任正非不做房地产，首先是因为组织能力。当年的房地产，确实可以认为是赚快钱的行业，并且做房地产项目的门槛并不是太高，但做房地产公司的门槛其实是很高的，如果想具备超越万科等专业房地产公司的组织能力，门槛其实是非常之高的。华为如果进来做房地产，一开始是个外行，并不具备多少专业能力，关键是后续要想具备做房地产的很强的组织能力，绝不是一件轻而易举的事情。如果华为一边在电信设备行业惨烈厮杀，一边还试图在房地产市场攻城掠地，大概率无法在房地产行业具备很强组织能力。

算组织账，华为和任正非不做房地产，其次是因为组织文化。组织文化是组织能力的支撑。多年以来，房地产行业相对浮华浮躁，和需要核心技术突破的电信设备行业的文化会有很大冲突，协调好这种冲突是需要付出巨大成本和代价的，而且即便付出了巨大的成本和代价，也未必就一定能协调好。

算组织账，华为和任正非不做房地产，再次是因为组织基因。组织基因是组织能力特别是组织文化的源头。房地产和游戏等行业一样，更多是需求驱动，而不是价值驱动，那些真正有伟大公司理想的企业家，未必会主动将这个行业作为首选。其实，稻盛和夫在日本房地产非常兴盛的年代，也是坚决不做房地产、不炒地皮的，为什么？他认为买块地之后，啥也不干、也没干啥，然后主要靠地皮升值就能赚取巨额利润，这样的盈利方式是不道德的。

总之，从战略预判、战略目标、战略路径以及组织能力、组织文化、组织基因出发，华为和任正非不做房地产，算的是综合、整体、长远的大账，后来的事实也证明他们这个账算的好、算的对、算的高明。他们算账的基础、逻辑、思路、方法，我们无论是赚钱做生意，还是创业做企业，特别是创建伟大公司，都是值得研究和借鉴的。

——企业家顾问何万斌，作为专注企业实践和理论二十多年的资深顾问，在向彭剑锋、黄卫伟、吴春波、田涛等老师认真学习的同时，立足实事求是的思想路线，坚持对包括华为在内的一切企业战略和顶层问题，做独立的思考和判断，并发表观点如上。

据悉：何万斌老师是顶级企业家顾问，终身致力于创建伟大公司，长期为三一、红豆、远东等千亿万亿级企业的企业家提供顾问式服务。作为独立企业家顾问，他专注向千亿万亿实力或潜力企业的企业家提供商业顾问服务；但对遭遇重大困境且心性良善的企业家、普通家庭出身且有志创建伟大公司的90后，他也愿意考虑提供公益顾问服务。