很多小公司也想拥有属于自己的企业文化，管理者也阅读了大量的公司经营类的书籍，但是那些书籍都是针对大公司的，小公司不一定适用。而我最近看了本《小公司求生术》，发现这本书是专门针对小公司经营需求、符合中国目前绝大部分小公司的现状所写的，可以让小公司的管理者们在其中获得一定的启发。
读完后你会发现，很多公司的企业文化，如学习、品质、管理等，都能从中得到原理及答案，相信你读完后，也会从中结合自身企业的现状，总结出符合自身企业的企业文化和发展之道。
书名是《小公司生存术》，作者名：赵涛、赵彦锋。需要的小伙伴可以自行购买解读，以下只针对书中内容做部分节选以及自我的部分思考。
一：定位-你知道自身企业定位么？
公司定位是第一要素，市场上还有很多专做企业咨询的公司，就是专门做公司定位的，根据企业的产品选择合适的定位往往能够事半功倍。
公司定位有四大要素：客户群的选择（为哪些客户提供服务）、价值的获取（如何实现盈利）、战略控制（如何保证我的盈利）、业务范围（从事的经营活动、提供的产品和服务）。
以下为《小公司求生术》节选：
小公司要生存，要持续成长，管理者必须深谋远虑，必须有长远的经营眼光，确定公司的发展方向，明确公司的市场未知，确立公司的发展重点，制定清晰的生产计划并有效地实施。
定位非常重要，生意讲究做熟不做生，小公司应该在自己熟悉的领域建立根据地，我们应该做自己擅长的事。必须有一个明确的目标，要明确达到一个什么样的结果。
必要调研：
.我对什么行业有兴趣？
2.我将销售什么产品及服务？
3.我的生意是否现实，它是否满足或适应了某种需求？
4.我的竞争对手是谁？
5.与现有的公司相比，我的公司的优势是什么？
6.我能提供高品质的服务吗？
7.我能为我的公司创造一种需求吗？
新公司创业计划：
.我有哪些技能和经验可以带入（用于）新公司？
2.哪种组织结构对我的公司最实用？
3.需要哪些设备和物资？
4.我的资源有哪些？
5.我需要从何处获得资金？
6.需要防范哪些风险，以及如何防范？
7.我将如何给自己付酬？
8.我的公司位于何处？
9.我的公司名称是什么？
思考：我们公司目前经营方向、发展规划都是些什么？
思考2：假设给我们的公司设立一个半年目标，下半年的销售额要比上半年增长一倍，那我们应该怎么做？？
二：坚守（挺住、活下来、赚钱）
公司的当前目标很重要，很多小公司在盈利能力并不高的情况下，可能或盲目选择转换方向，结果往往导致死得更快。其实这个时候我们只需要挺住，保持一定利润活下来即可。
以下为《小公司求生术》节选：
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。
马云说得好：“小公司的战略就是两个词：挣钱，活下来”小公司最重要的是先挣到钱，保证公司活下来，然后再考虑进一步发展和壮大的问题。
小公司最需要的是什么？资金、技术、人才、管理经验、心态。
、少说空话，多干实事
要全心全意
