白癜风图 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/221105/12216578.html近年来网络游戏行业步入高速发展阶段，已经成为文化娱乐产业的主要板块之一。网络游戏也成为大众精神文化生活的重要组成部分，一款优质的网络游戏产品不仅能够推动整个产业链的发展，还能推广到教育、公益、科研等各个领域，实现多元化发展。
年受疫情影响，企业停工停产，实体行业受到冲击，以网络游戏行业为代表的“宅经济”打破了空间的限制，丰富了人们的数字文化生活，成为逆势而上的行业之一。智力资本是网络游戏企业发展的核心动力，近年来网络游戏行业掀起了并购的热潮，越来越多的企业通过并购直接获取智力资本，来扩大规模、提高市场占有率。
一、资本运营方式
信息化时代是网络游戏行业飞速发展的时代。但是当中国人口红利逐渐消失后，网络游戏行业进入存量市场博弈阶段，研发出优质的网络游戏产品越来越关键，因此各大厂商的研发竞争将进入白热化。
并购作为资本运营的方式之一，能够助力网络游戏行业上市公司更好、更快完成战略转型。满足企业多元化发展的需要，已经成为网络游戏企业重要的扩张手段，中国的网络游戏行业也掀起了一场并购的浪潮，大批网络游戏上市公司通过并购等方式在很短的时间内获得资金、技术、营销网络、生产设备等资源，增强企业的实力，从而在市场中实现扩张。
根据中国音像与数字出版协会发布的网络游戏行业报告中可以看出。年1-3月中国网络游戏市场的营业收入为亿元，比去年同期增长了25.22%。
年受到疫情的影响，我国很多实体行业停工停产，受到了极大的冲击，而网络游戏行业因其具有休闲娱乐和社交的属性成为了人们宅在家期间重要的娱乐方式之一，呈现爆发式增长，市场体量迅速扩张，受到各路资本的追捧。结合网络游戏行业的特征，客观地评价网络游戏企业的并购绩效，迎合当前时代的发展趋势。
此外，通过总结和分析具体企业并购的问题并提出相应的建议与启示，可以为网络游戏企业发展壮大提供有益的参考。三七互娱成立于年，在年实现整体上市，在全球上市网络游戏公司中名列前茅，同时还是国内A股领先的网络游戏公司。
二、三七娱乐
三七互娱自成立以来，制定“多元化”的投资布局战略。全面拓展文化创意产业，构建以精品IP为核心的文创生态产业链，走“研运一体化”战略，企业基于自身发展战略转型和市场扩张需要开展了多次并购活动，对三七互娱并购绩效进行研究可以为网络游戏行业其他企业今后的并购活动提供建议和启示。
提高市场占有率和获得经营协同效应。桂良军、张创创、李丽的研究内容为内部控制、机构投资者和并购绩效的相关性关系。分析结果表明，若收购方的内部控制有效性较好会增强企业的并购绩效，而投资者持股数会弱化前两者之间相关关系。
除此之外，陈炜通过研究影视行业上市公司华谊兄弟，最终得出了企业通过并购能够留住核心人才，从而保证企业在市场中有良好的竞争力，实现多元化经营战略、分散风险和取得投资收益的结论。并购可以帮助企业实现公司上下游一体化和实现多元化经营的战略目标。
互联网企业为了占据更有利的市场地位、抢占市场份额以应对愈加激烈的竞争环境而进行并购。分析结果表明，企业规避风险的重要方式之一就是进行多元化战略布局。
分析有关企业并购的文献，很明显能够发现国内外学者关于企业并购动因的看法集中在并购有企业实现多元化经营效应的能力，并购也会使并购双方产生协同效应，可以显著提升并购方企业的经营业绩。帮助企业获得更多的资源，降低企业的经营风险。
三、绩效评价
当前国内外对于绩效评价已经有比较完善的体系。但是对于互联网行业的绩效评价观点不一致，较少有人结合该行业的特点将财务指标加入绩效评价中，尤其是对网络游戏行业这一特殊互联网行业进行绩效评价时，如果仅仅通过财务指标进行分析，可能并不能确保评价的客观性与全面性。
在对网络游戏行业并购绩效方法的选择上，应根据行业的特性建立更加客观的评价体系，并结合企业的发展战略进行更加全面的分析，给企业今后的发展和决策提供科学的指导。同时，通过对网络游戏企业的并购案例的绩效分析，希望能够丰富关于企业并购绩效的研究，也为该行业企业并购实施过程中的预测和决策提供一定的借鉴和参考。
并购分为企业合并和收购，合并的含义是两个或者两个以上企业组合成一个新的经济单位的市场交易活动，合并分为吸收合并和新设合并。新设合并是指两个或超过两个公司成立一个新的公司，过去的两个公司主体解散。
1.吸收合并
吸收合并指的是一个公司吸收另一个公司，被吸收的公司将不复存在。收购的含义是一家公司通过支付现金或股份来获取另一家或多个企业（即并购目标公司）的资产或股权，以期获得目标公司的大部分或全部资产、资本来控制公司的一种资本运营方式。本文的并购主要指收购。
并购绩效研究的是企业在完成对目标企业的兼并或收购之后，是否达到了提高生产效率、扩大市场占有率的目的，是衡量企业并购是否取得成功的重要标准。一般情况下，并购分为三个阶段：并购前的准备阶段、并购后的实施阶段和并购后的资源整合阶段。
根据多元化经营理论，当一个企业在某个领域发展到一定规模后，应该把企业资源的一部分投入到与之相关的产业。扩大企业的业务范围，实现多元化经营，从而减少企业的风险。
2.并购
为了快速实现企业多元化经营，企业可以采取并购的方式兼并其他相关行业的企业，从而快速打破不同行业间的壁垒。在进一步扩大企业规模的同时发展多元化的企业经营结构，提升企业整体的经济效益。并购相当于整体打包接纳一套完整的产业链，并自带成熟的客户资源和技术支持，省去了重新招募团队再稳步探索运营全新领域的时间周期，节约大量的时间成本，还降低企业进入新业务领域应承担的人力、管理风险。将原本单一的业务模式转型为多元化业务模式，满足企业持续经营和业务模式多样化的战略需求。
协同效应指的是当一个企业并购另一个企业后，两家企业的在管理能力、经营能力、财务水平等方面发生协同作用。使得整合后的企业经济效益比并购前两企业经济效益的总和还要高。
3.管理协同
管理协同指的是在两个企业管理能力有明显差距的情况下，由管理能力强的企业并购管理能力弱的企业，改变被并购企业的管理模式，实现1+12的并购结果。经营协同指的是企业通过并购其他企业扩大了本企业的规模和经营范围，企业产品的生产类型和市场也随之增加和扩大，更大的生产批量和生产类型可以有效降低产品的单位成本，为企业带来更高的经济效益。
财务协同指的是并购双方的财务可以实现互补。具体来说就是一家企业持有大量的资金但是企业本身没有使用这些资金的项目，导致资金闲置，另一家企业有较多的投资机会但是缺少资金，这时两家企业通过合并就可以实现财务协同，将闲置的资金用于实际投资，一方面抓住投资机会，另一方面提高资金利用效率，实现企业经济效益的共同增长。
四、市场份额
在资本主义经济下，企业的规模越大在市场上的优势越明显，越能够占据更大的市场份额。所以一些学者据此提出市场势力理论，他们认为随着企业在市场上份额的不断增加的同时对市场的控制力也增强，从而减少同行业的竞争者，甚至垄断这一行业的市场，形成价格的优势。
结语
根据企业并购双方的企业类型和实力对比可以将并购分为横向、纵向以及混合三种类型。其中横向并购指的是并购双方处于同一行业，并购的目的是为了整合企业资源、扩大企业规模，从而拉开与同行业竞争者之间的差距，占据更大的市场。纵向并购同样发生在同一行业的企业之间，具有一定实力的企业并购该行业中下游但具备发展潜力的新兴企业，为企业提供新动力。
综合并购的目的主要是进入新的行业。一般而言并购企业选择对被并购企业进行并购，是因为自己希望进入被并购企业所在的领域，通过这种并购可以有效扩大企业的经营范围，从而提高企业经营的多元化水平，这种并购方式能够帮助企业实现对营业风险的有效调控，一般是企业实现战略转型目的的重要方式。
