北京治疗白癜风哪里较好 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/yyks_bjzkbdfyy/管理创新方案的设计应以激发员工创意为着力点企业的组织管理水平直接影响企业的经营效率和生存发展。而文化企业管理创新的本质在于激发员工的创造力，因此，管理创新方案的设计应以激发员工创意为着力点，提升组织管理水平。
文化企业管理方案的设计要协调好经济效益和社会效益之间的关系。过于突出追求经济效益，可能会造成社会效益的缺位，影响文化企业内部员工的价值观念，导致文化产品不能满足人们的精神文化需求，从而不利于文化企业长期可持续发展。
一、案例分析启示
1.组织文化是文化企业管理创新形成的引导性因素
组织文化中的创新价值观影响员工的意识，创新激励制度保障员工的创新行为。组织文化通过培养与管理创新相匹配的人力资源，辅助管理创新形成。
2.物质基础是文化企业管理创新形成的驱动性和保障性因素
雄厚的物质基础能够直接促成管理创新的形成，物质基础薄弱时会影响管理创新的实施。具有雄厚物质基础的公司可以通过培养人才，储备优质IP资源，增添研发设备等，促进管理创新形成。
3.IP资源是文化企业管理创新的直接驱动性因素
“巧妇难为无米之炊”，IP资源犹如文化企业管理创新得以实施的“原材料”。IP资源的开发促进文化企业管理创新的发起。IP资源的质量与储备影响文化企业管理创新的实施，在一定程度上，甚至决定了管理创新能否在企业中获得合法性。
4.场景要素是文化企业管理创新形成的间接驱动性因素
借助TerryN．Clark提出的“场景理论”，案例中，企业将组织文化与美学引入人与地之间互动所构成的办公场景。办公场景的打造可以将组织文化进行显性化、具象化的客观展示。
通过彰显组织文化的办公场景的设置，使得组织文化不仅只是停留在文件上的几行字，转化成具体的客观的办公场景，进而影响企业内部员工的思维和行为方式，由此，间接驱动管理创新形成。
文化企业要深入了解创意型人才的特质，了解他们对企业管理方面的态度。从创意型人才需要的角度去设计管理方案，把员工视为企业的共同所有人，让员工共享企业价值，这可能更有利于调动企业内部员工的执行力，更有利于提升企业内部的组织力和领导力。
5.多渠道保障管理创新的实施
文化企业在实施管理创新时，要从组织文化、场景要素、物质基础、IP资源等多方面保障人力资源践行新的管理方式。一是，变革阻碍管理创新的组织文化，构建凸显社会责任的、支持创新创造的组织文化，推出创新激励机制，鼓励员工的创新行为。
当组织文化中凸显社会责任时，文化企业的员工就会将文化企业的使命落到实处。将社会文化价值观融于创作中，能够更好地满足人民群众精神文化需求，能够为企业带来可观的经济效益。
二是，办公场景设置中凸显组织文化。为创意型人才营造能够给予他们归属感、认同感的办公场景，以激发他们的创造力，引导他们的创作方向。储备优质IP资源，保障人力资源的研发需要。建立系统的人才培养体系，基于不同的工种设置多样化的培训渠道，满足员工的个性化发展需求，提升人力资源的专业化水平，以及人力资源对专业前沿知识的敏感度。
二、文化企业管理创新的形成机制
1.文化企业管理创新的演进
文化企业管理创新是在各种因素综合作用下逐步形成的，通过五个案例的管理创新过程分析，影响因素与管理创新形成之间的联系呈现出“管理创新意愿的形成→管理创新路径的寻找→管理创新方案的确定→管理创新方案的落地→管理创新实践的优化”五个步骤的演进过程。
2.管理创新意愿的形成
外部因素和公司内部资源基础，为公司创始人形成管理创新的意愿，营造了创新氛围，提供了条件。公司所有者管理创新意愿的形成受政府政策引导作用明显。
因政策支持文化出口，华策影视提出发展成国内一流、国际知名文化企业的目标；因政策加大对精品的扶持，掌趣科技坚定打造精品的目标；因文化产业的良好政策环境，巨人网络筹划回归A股，世纪华通步入游戏产业。我国大力发展文化产业政策的提出为文化企业管理创新的形成创造了前提条件。
3.政策因素的驱动以及技术因素的影响
文化产业的市场潜力巨大，促使文化企业加大投资，吸引文化企业注资。案例中，由于移动互联网使得用户有着大把的碎片时间，以及国内文化产业政策为业务发展和人才储备提供的便利，巨人网络判断出国内手机游戏有着广阔的前景，于是加大了对手游业务的投入。
掌趣科技则认为智能手机、3G网络等新技术的兴起，促使产业向智能机时代转型，于是，利用上市带来的资金扩大了游戏业务的规模。世纪华通则是由于汽车行业进入萧条期，且受限于技术因素，未能持有汽车零部件生产的核心竞争力，而游戏产业前景广阔，于是采用并购措施，步入游戏产业。
4.文化资源丰富
随着经济的发展，必然伴随着文化和意识形态的大量输出。比如，华策影视瞄准海外市场中对我国文化充满好奇的潜在用户，开始布局海外市场，成为向工业化体系转型的开端。
5.企业的资金实力驱动了创新意愿的形成
资金实力雄厚的公司能促使公司所有者形成谋求发展的意愿，如，因上市带来资金的华策影视、掌趣科技，以及因内部有闲置资金的巨人网络、世纪华通。
此外，为谋求更多的物质资源，也能促使形成管理创新意愿，比如，资源匮乏的华凯创意周新华为拥有丰富的物质资源，形成了创业的意愿，成为创立“多元总包”项目制运营模式的前提。
三、管理创新路径的寻找
受外部因素、企业内部情况的影响，以及创新意愿的驱使，公司所有者从IP储备、技术创新、人力资源等多方面提升企业实力，以寻找实现管理创新的路径。在国家大力发展文化产业的环境下，五个案例中公司所有者开始了寻找管理创新的实现路径：
1.企业积极储备、培养人才为创新意愿的形成创造条件
华凯创意积极寻找匹配的人才以支撑企业发展；华策影视通过并购和投资等方式，组建新部门，培养人才，并采用股权激励的措施激活员工的创新意愿；掌趣科技与世纪华通，既通过采用彰显鼓励创意的办公场景吸引优秀人力资源的加入，还采用并购、投资等方式完善人力资源结构。为后续管理创新的落实提供了必备的人力资源。
2.提升研发实力，尝试实现管理创新的途径
华策影视、掌趣科技、世纪华通均通过并购和投资等方式，储备IP资源，提升研发实力，推动了管理创新方案的形成。此外，华策影视针对海内外用户对精品的追求，对标国际标准，提出SIP战略，聚焦年轻化和网生内容，成为后续推出管理创新的前奏。
掌趣科技通过提升研发实力，促进了同行合作，营造了更好的市场环境，进而吸引了腾讯入股，并进一步增强了资金实力，加之，社会文化因素促使行业对精品的需求愈加旺盛，这促使公司所有者认识到技术创新的重要性，为后续推出管理创新方案提供了明确的方向。
华凯创意从文化角度切入房地产模型的创业设计和制作行业，以提升自身实力，由此，打开了市场，积累了一定的资金，在此过程中，政府政策开辟了展馆市场，而展馆市场中存在的问题，为创新意愿的达成提供了切入点。
3.外部知识为后续管理创新方案的确定提供了参照物
华策影视通过战略投资和业务合作的方式，积极学习外部知识，并通过分析行业发展趋势，确定以美韩产业体系为借鉴，“大数据”为分析手段，互联网为新方向的电视剧升级路径。
掌趣科技受国内一线厂商推行的精品化战略，以及“大IP+高投入研发+精细化运营”的成熟产业模式启发，探寻到管理创新的方向；巨人网络创始人史玉柱受移动游戏公司Superel的组织模式的启发，探明了管理创新实现路径。
世纪华通则通过并购方式，进入了游戏行业，获得了懂游戏业务的管理人才和业务人才，为推出“研发、发行、运营一体化”做了铺垫。值得注意的是，华策影视、掌趣科技、世纪华通三家公司通过获取外部知识的方式，提升研发实力，储备并培养人力资源的途径都以雄厚的物质基础作为支撑。
4.公司所有权的运用是探寻实现管理创新意愿的一种途径
掌趣科技创始人积极放权，寻求能够实现管理创新的人才，并将其吸纳成公司股东；巨人网络通过回归A股市场，使得公司股权结构进一步优化，加强了持股股东对企业的管理和控制，为后续研发转型提供了支撑；世纪华通吸纳了游戏行业专业人士成为股东，成为探明管理创新实现路径的前提条件。
结语
树立创新是常态的理念，不断优化管理模式大数据、云计算、人工智能等新技术的兴起和普及，正在重塑文化产品存在的形成，也在不断改变人们的生活方式，这必然导致人们对文化产品的要求越来越高，人们也越来越需要能够为其带来融合新技术感受的文化作品。
因此，文化企业要树立创新是常态的理念，“拥抱创新”。领导者要转变自己的角色，不要将自己视为领导者，要成为员工
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