灰度哲学是一种基于规则并超越规则的管理艺术。灰度不仅是一种世界观，更重要的是一种思维方式，如任正非所言：“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”
一、导入：什么是灰度管理？
我们的世界并不是一个非黑即白的世界，这个世界是灰度的。以前二胎是违法的，现在政府开始鼓励生三胎了。任何对错都是一定边界内的判断结果，在不同的维度、边界里，对错可能是相对的。
邓小平是灰度管理大师，香港和澳门通过“一国两制”实现回归。“一国两制”就是灰度，不妥协的是“一国”，妥协的是“两制”。
城市交通信号灯是灰度哲学的典型应用。红灯停，但并不是说红灯一定不能走，很多城市规定红灯状态下可以右转；绿灯行，但是也并不是说绿灯就一定不能停，有行人就必须停，毕竟是安全第一。但是真正体现智慧的是黄灯，它是一种可行可停的状态，完全取决于驾驶员对汽车所处行驶状态和环境的综合判断，接近斑马线则快走或者停，离斑马线还有一段距离则停。黄灯的缓冲对于避免交通事故非常重要。红灯、绿灯和黄灯是灰度区间里区隔出来的三种存在状态。
华为作为灯塔企业成功实践了“灰度管理”，其他企业如何把灰度管理落实到企业管理实践中去呢？本文尝试理清灰度管理的来龙去脉以及在五位一体（战略、组织、机制、人和文化）具体应用。
1.什么是灰度和灰度管理？
灰度，专业的解释是黑与白之间的过度地带，不是黑，也不是白，是黑白相间。简言之，黑白融合就是灰。换言之，黑与白是两个极端，在两个极端之间，存在的广阔空间就是灰。
任正非的灰度理论集中体现在年1月15日发表的《开放、妥协与灰度》一文中：
“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
所有的管理决策都面临权衡与取舍，而不是简单的“对错选择”。管理者遇到最多和最困难的不是非黑即白的选择，而是大量的混沌、迷茫、无助中的“多难决策”，以及由“黑天鹅事件”、“灰犀牛”引发的不确定性。灰度管理就意味着，管理者需要考虑到由于组织中不同个体都存在差异（掌握信息的差异、能力差异、偏好差异等），组织内个体之间不可能完全的一致。“灰度管理”的目的是前进、增长和发展，强调宽容与妥协，宽容即容忍人与人之间的差异，不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在同一企业内，靠的就是管理者的宽容。
2.灰度管理的途径
任正非提出了灰度管理理论生成的重要途径：
第一，开放。灰度本身就是一个开放体系，这是灰度管理的前提。
第二，妥协。妥协是打破极端思维的利器，这是灰度管理的手段。
第三，宽容。宽容能够拓展灰度的空间，这是灰度管理的方法。
第四，自我批判。自我批判能够提升灰度思维的水平，这是灰度管理的途径。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它可能不是最佳选择，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法。只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。没有妥协就没有灰度，坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。
二、战略：方向大致正确，组织充满活力
对于外部商业环境，任正非是以灰度的视角洞察的。他从来不抱怨外部商业环境的险恶，总是以乐观主义的态度评价宏观层面的问题，不盲目悲观。有灰度，方能视野开阔，把握不确定性，看清未来的方向，认清未来发展的战略目标，任正非通过自己的灰度哲学得出了一个重要的结论——方向大致正确，组织充满活力。只要我们保持大致正确的方向，组织充满活力就可以应对战略的偏差。华为能够长期保持战略方向的“大致正确”，重要的原因是任正非的灰度管理哲学，“坚定不移的正确方向来自于灰度、妥协与宽容”。
任正非认为在制定战略时，应坚持民主决策，从贤不从众，重要的事情不着急，要充分讨论，发散思维，不断妥协，“允许异见，就是战略储备。”而在战略执行过程中，应坚持权威管理，聚焦战略目标，坚持压强原则，力出一空，
