企业文化的类型及沃尔玛和宝洁的企业文化分享
一、企业文化的四种类型
一般来说，企业文化可以分为四个类型，并体现出企业发展的阶段性特征。随着企业的发展，企业文化应会进行相应的演化。
1、创新导向文化（灵活无规则，善于变化）
初创期（变革期）发展，紧贴市场和客户，实施灵活的市场竞争策略，致力创新，为客户提供优质的产品和服务，打造企业的核心竞争力。
2、目标导向文化（结果导向，责任心与执行力）
成长期发展阶段，明确的市场绩效目标和考核体系，持续改善的市场管理和支持，通过各种方式促进销售，全力以赴实现业绩目标。
3、支持导向文化（团队精神、相互协调）
成熟期发展期，内部相互认同且具有良好的团队精神，非正式沟通，各单位部门间良好的内部沟通协调，有力的支持和配合，集团有效管控与协同发展。
4、规范导向文化（制度管理，规范运营）
规范化发展阶段，正式的组织结构，规范化和制度化管理，清晰等级划分和权责结构，完善的流程，按部就班的工作方式。
二、企业文化与战略
没有与战略相适应的企业文化，企业的战略很难执行。或许这就是为什么战略制定很好，而执行却难的根本原因。个人如果不能随着企业变革而进行观念更新、态度转变、行为转型、能力提升等，组织变革则会因人的因素而难以进行。
1、适应性
企业文化适应性整体最弱，要在文化中强化市场、变革、创新等要素，不断强化组织能力建设，增强员工的紧迫感、危机感，逐渐适应充分、完全市场竞争的需要，实现文化与企业发展同步。
2、方向性
文化的方向性比较明确，但需要增加先进的理念，更新使命、明确愿景、确定核心价值观，保证三峡文化能够引领行业方向和未来。
3、一致性
文化一致性上需要通过先进的集团管控理念、制度和流程建设，满足企业内部沟通、协调的需要，加大力度抓执行力建设和作风转变。
4、参与性
文化中团队导向明显，但需要缩小权力距离，构建平等、平易近人的领导风格与管理氛围，集团需要主动通过文化活动，以参与性较强的活动（员工参与管理等、增加上下沟通），营造文化的氛围。
三、企业文化在管理中的体现方式
在计划、组织、领导、控制的管理行动中都蕴含着文化的要素，在管理中达成共识，有助于提高管理效率，降低管理成本。
1、计划：包含的风险程度，计划是由个人制定还是团队制定，管理者参与环境扫描的程度。
2、组织：管理者和员工的自主权程度，任务是个人还是团队来完成，部门经理的相互联系程度。
3、领导：领导是否关心员工满意度，哪种领导方式更有效，是否要消除所有的分歧。
4、控制：由员工自己控制还是外加的控制，绩效管理中应该强调哪些标准，预算超支公司会有什么反应。
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四、企业文化管理案例
1、宝洁公司的精神文化与行为原则
成立于年，世界最大日用品公司，世界强年第74位，多个品牌畅销多个国家和地区，26个品牌产品超过过10亿美元销售，宝洁的发展与企业文化的作用是分不开的。
公司使命：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
公司愿景：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司行为原则：我们尊重每一位员工，公司与个人的利益休戚相关，有策略地着眼于我们的工作，创新是我们成功的基石，我们重视公司外部环境的变化和发展，我们珍视个人的专长，我们力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。
价值观及行为指导：
2、沃尔玛文化制度层
尔玛的“天天平价”与“优质服务”可谓其金字招牌，有关优质服务的故事更是流传甚广。然而在沃尔玛，服务文化绝非口号这么简单……
