初期白癜风能治愈吗 https://m.39.net/pf/bdfyy/zqbdf/学习时间：年9月8日
学习地点：广州
学习对象：某企业技术部
在汽车行业的发展进程中，广汽丰田以其卓越的品质和服务，赢得了消费者的广泛认可。近日，我有幸参观了广汽丰田，深入了解了其精益文化与管理之道，深感其在汽车行业的领先地位。
首先，我们参观了丰田环境馆。这里展示了丰田的环保理念和实践，包括节能减排、绿色生产等方面。广汽丰田积极响应国家的环保政策，致力于打造绿色工厂，实现可持续发展。这种对环境的尊重和保护，让我深感敬佩。
接着，我们来到了广汽丰田汽车有限公司的生产线。这里的生产线布局合理，以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理；先进的SPS(单台供件)物流模式；广汽丰田注重生产效率的同时，也注重产品质量，这也是其能在激烈的市场竞争中立足的重要原因。
参观完生产线后，我们来到了广汽科技馆。这里展示了广汽丰田在科技创新方面的成果，包括新能源汽车、智能驾驶等前沿技术。广汽丰田敢于创新，勇于突破，这也是其在汽车行业保持领先地位的关键。
最后，我们参加了主题分享：《丰田模式解析》。主讲人详细解读了丰田的精益生产模式，包括生产管理制度、管理模式与原则等核心理念。这种管理模式不仅适用于汽车制造业，也适用于其他行业。通过学习丰田模式，我们充分了解丰田文化精髓与核心竞争力，可以更好地提高工作效率，提升产品质量。
总的来说，参观广汽丰田让我深刻体验到了精益文化与管理之道的魅力。广汽丰田的成功并非偶然，而是源于其对精益文化的坚持和对管理之道的深入理解。我相信，只要我们能借鉴广汽丰田的经验，我们也能在各自的领域中取得成功。
(一)企业介绍
广汽丰田汽车有限公司成立于年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建的合资企业。广汽丰田扎根广州南沙，具有粤港澳大湾区核心区位优势。持续改善创新，始终保持稳健的高质量发展态势，被誉为21世纪丰田全球模范工厂。
丰田汽车公司成立于年，距今已有八十多年的历史。丰田在中国的事业可追溯至年对华出口首批CROWN皇冠轿车。长久以来，丰田一直致力于为中国广大消费者不断提供高品质的产品和服务，切实履行企业社会责任，从而为社会和汽车产业的可持续发展做贡献。
丰田汽车公司作为汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统。
丰田汽车凭借良好的品质和不俗的市场业绩。自始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
当年美国通用汽车申请破产保护，当沃尔沃汽车被浙江吉利全资收购，在竞争激烈的汽车行业，丰田汽车如何确保销量和稳坐世界第一位置?丰田汽车如何在保证销量的同时确保产品品质和质量呢?丰田如何在内部推行精益生产和管理效率提升?
(二)学习目标
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式，然而丰田公司成功的背后除了有高效的精益生产管理模式,还有他优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。
丰田精益文化的借鉴
精益生产核心原理与实施方法
丰田独特的车间班组建设
(三)行程介绍
10:00-11:00
参观丰田企业文化馆
参观丰田环境馆
国内车企中唯一的“环境馆”——广汽丰田环境馆，获得了“广东省环境教育基地”称号。这彰显了广汽丰田作为一个绿色经营者对环保事业的不懈追求，也体现了广汽丰田十年来对践行环保责任的坚持与决心。
参观广汽丰田汽车有限公司生产线
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理；先进的SPS(单台供件)物流模式。
11:00-11:10
前往广汽科技馆
11:10-11:50
参观广汽科技馆（参观时间30-40分钟，视互动情况）
广汽科技馆，占地面积平方米。馆内一共有六大板块，分别是动力科技、新能源科技、智能网联、数字广汽、责任广汽以及面向未来。分别呈现广汽发展历程、广汽自研动力总成技术、纯电平台和电池电机技术、星灵电子电气架构平台、数字广汽、绿色低碳和贡献社会、能源生态战略以及下一代平台架构、芯片战略等，全方位展示广汽的科技创新成果和未来创新畅想。
11:50-14:00
午餐休息
14:00-16:30
主题分享：《丰田模式解析》
丰田生产管理制度与流程
丰田管理模式与原则（管理工具）
丰田卓有成效成本管理方式
学习收益：通过嘉宾分享让学员充分了解丰田文化精髓与核心竞争力。
16:30------结束行程作者：智学标杆考察研习社
