题记：-年，北大国发院与网易财经联合推出系列深度专访：中国经济新动能。本文根据对北大国发院管理学教授、BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任宫玉振老师的专访整理。
如何认识当下环境？
如果用一句话来形容现在面临的环境，就是百年未有之大变局。中国当下面临的环境变化是一个结构性变化，这种结构性变化主要包括几个因素。
一方面，从上世纪七十年代开始，全球化进入深度调整期，在深度调整期出现了地缘政治变化、大国关系变化，与此相关的是各国政策的调整，以及引起的对商业环境的巨大冲击。
另一方面，一场全新的技术革命正在兴起，AGI（人工通用智能）时代正在到来，这是具有颠覆性意义的变革，很多已有的商业模式和传统的行业都会被重塑。对企业而言，这既可能是巨大的机会，也可能是严峻的威胁。这是环境发生剧烈变动的深层因素。
对于企业来说，过去的战略环境就像登山，山就在那个地方，是相对静止的。企业家只需要定好目标，规划好路线，就可以开始攀登，中间也可能会一些弯路，或者遇到一些意外，但是只要持续地攀登，大概率可以登上去。
而现在的战略环境更像是冲浪，浪是动态、动荡的，一波一波，整个环境是动荡而不确定的。
环境的这种变化会对管理者构成巨大的冲击。人性天然是希望自己的行为和周边的环境是有序、可控、可预期的。动荡与不确定性会使管理者陷入焦虑烦躁，迷茫沮丧，会有一种失控的感觉，会让我们陷入情绪化的反应。
同时，因为环境是不确定的，未来是不确定的，人们就不愿意对未来进行长远的投入，只想抓住眼前可以抓住的东西，因此就会短视，甚至会陷入机会主义和短期行为。
还有，在不确定的环境下，人会有一种强烈的无力感，很多人因此就会放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境的裹挟，随波逐流，因此就会出现所谓的“躺平”或者“摆烂”。
这些现象实际上揭示了一个问题。过去我们在几十年那种相对稳定的环境中所形成的心态、认知以及与此相关的管理理念，已经无法有效地帮我们应对现在这个动荡而复杂的变局时代。我们需要重新认识和梳理变局时代管理的底层逻辑，才能更好地驾驭我们所处的这个动荡的变局时代。
对于管理者来说，要想适应这个动荡的变局时代，就必须具备认识动荡、理解动荡、适应动荡、驾驭动荡进而穿越动荡的能力。其中最关键的，是要把握好长期与短期、变化与不变的关系，从而用未来的确定，来把握眼前的不确定。
回到上面我们所讲的冲浪的比喻，如果你注意观察，你会发现海水的运动其实三种形式：波浪、潮汐和洋流。第一眼看过去，你得到的印象是海平面的波浪总是在不断地动荡，起伏不定。但如果你稍微耐心一些，就会发现潮汐的涨落总是一天两次，是有周期和规律的。如果你从更大、更长的范围去会发现，更大规模的洋流运动，其实是在常年稳定地沿着一定的方向流动。
这可以给身处大变局时代的管理者带来什么样的启发呢？身处变局之中，管理者很容易被眼前的动荡本身所裹挟，陷入一个个的漩涡中苦苦挣扎，而无法顾及更大的场景和长远的发展，这反过来会使得管理者不断地陷入新的动荡之中而不可自拔。
其实如果我们跳出此时此地的局限，从更长的历史时段，从更大的格局，来看我们的时代，就会发现一个特点：历史的演进从来就是动荡的，但动荡的背后是有周期的。周期是不断波动的，周期背后的趋势是相对明确的。
所以对于管理者来说，除了
