随着科技型企业转型的不断深入，企业要想实现可持续发展，必须要重视员工激励体制的完善和优化，而私营企业在此方面做的更加灵活，获得了良好的激励效果。怎样学习和借鉴其员工激励体制的成功经验留住人才，对科技型企业发展有着重大意义。本文以华为员工激励为例，探究优化科技型企业员工激励体制的有效对策。
一、华为员工激励的方式
（一）物质方面
通过对华为员工激励机制分析可知，其物质激励占据着重要位置。并且坚持按劳分配的原则，多劳多得的制度对员工积极性、主动性地提高具有重要意义。并且物质激励的形式，有利于确保员工的付出得到切实的回报，当华为企业利益有所提高时，将一部分利益回报相应的奋斗者，舍得与员工“同甘”。并且采用股权激励相结合的形式，有利于促使员工为了高额回报不断奋斗，同时也大大提高了员工的参与感，使其能够保持高度的工作热情。并且物质回报形式，也是对员工工作能力的认可。
（二）精神方面
精神方面的激励，既能满足员工的精神需求，又对整体员工士气的提高具有重要的意义。同时，还能激发员工的潜能，给其工作增加新的动力，提高工作效率与质量，有利于促进企业的不断进步和发展。并且是以能力论英雄的，有利于促使员工积极完善自我，提升工作能力。
（三）文化方面
所谓文化激励，具体是指通过企业文化活跃企业内部的文化氛围，从而为员工带来正面的影响。其在市场中抢占先机，冲破重重阻碍，在本行业中脱颖而出，但“狼”性文化实际上也给员工造成了巨大的心理压力，使其精神长期处于一种紧绷的状态，容易产生不安全感，所以“狼”性文化也是导致华为员工流动性大的原因之一。
二、科技型企业员工激励体制优化对策
1、建立物质激励和精神激励相融合的组合激励机制
为了对员工起到良好的激励作用，需要采用物质激励与精神激励相结合的方式，主要是因为物质激励影响人的生理方面，立足于满足员工物质要求，鼓励其投入工作热情，帮其解决生活中实际问题，减轻其生活压力。而在激励制度中，精神激励则立足于满足员工的精神所需，通过影响其心理状态来达到激励的效果。所以对员工精神激励也是十分重要的。二者作为激励的两大核心构成部分，是互相促进，珠联璧合的，在优化激励体制时，企业必须要加强二者的融合，遵循精神激励为主、物质激励为辅原则。不但要重视福利、加薪、奖金的激励方式，更要注重称号的授予，公开表扬和优秀事迹的宣传等方式的精神激励，让其找工作的乐趣，从而真正实现义利双丰收。
2、制定柔性雇佣契约，提高员工安全感
现阶段，市场竞争环境越来越激烈，一些企业为了减少自身运营成本，会进行盲目的裁员，加上企业实行的末位淘汰制和绩效考核，让员工不仅要及时完成繁重的工作任务，还要肩负巨大的心理压力，增强其工作强度，为其身心健康发展带来不良影响。企业可制定并实施柔性雇佣契约，一是尽量为员工创造展示自我的机会与平台，使其能够充分发挥自身的能力，以轮岗、内部选拔的形式，让其得到多方位的提炼并找到最适合自己发展的职位；二是能为员工提供强有力的支持与信任，准许其在创新工作中出现错误，建设科学合理的雇佣关系。员工工作有了保障以后，能大大提升其忠诚度与安全感，最大化地开发出员工潜力，培养其创新能力，减少企业为填补人员空白培养新员工所支付的资金。
3、树立完善的企业文化，提升员工的归属感
华为公司所倡导的狼性文化，虽然在建设初期取得了较大成效，让企业攻克种种困难在行业内脱颖而出。但伴随科技型企业内外环境的不断变迁，在引进此种文化时不但会限制员工的个性发展，还会让其身心发展问题变成外界所重视的热点话题。所以，为建设符合现代企业发展的文化，将现阶段追求利益至上的功利性文化渐渐变成尊重员工体贴员工的人性文化，给予其更广阔的发展空间与表达观念和建议的权利，尊重每一位员工的地位与价值，让其渐渐形成企业认可感与归属感，从而献身于企业的长期发展建设之中。
4、建立健全人才培养体系，吸引保留核心人才
企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争，所以要想从根本上提高企业的竞争实力，必须要建立并完善相关的人才培养体系。华为公司中有超过80%的员工是大学本科或以上学历，此种知识型人才一般不会满足于简单反复性地完成一些普通事物，而且很多人都希望在已有基础上得到进一步的发展，不断提高自己工作能力与水平，从而充分体现出自身价值。所以，企业要想降低人才流失率，必须要